+
اومني قناة المدير، أطفال، الطفل والأمومة - قديم البحرية كندا البحرية القديمة يجعل الضروريات الأزياء الأميركية الحالية الوصول إلى كل أسرة. من يوم واحد، وكانت البحرية القديمة ثورة. كان لدينا شيء كان العالم ينظر أبدا - رائع، بأسعار معقولة الأزياء. لم نأخذ أنفسنا على محمل الجد، ونحن كسر قواعد هذه الصناعة. وقال نحن لم الأزياء لا يجب أن تكون فقط للاغنياء - يمكن أن يكون للجميع. افتتحنا أول متجر لدينا في عام 1994 في سان فرانسيسكو، وكانت على لفة منذ ذلك الحين. اليوم، يمكن للعملاء التسوق الخاصة بهم يجب ان يكون بطريقة الضروريات على الانترنت وكذلك في واحدة من 1،000+ مخازن تقع على الصعيد العالمي. عند العمل في البحرية القديمة، فإنك تختار مسارا مختلفا (واحد ممتاز جدا في ذلك). ونحن نعتقد أن أسلوب ونوعية يجب أن تكون في متناول الجميع، ونحن نعمل بجد لجعل ذلك ممكنا. الحقيقة هي، في الأزياء، وأنه من السهل أن تكون حصرية. فإنه يأخذ الكثير من الإبداع والشجاعة والقرص يجب أن تكون شاملة. ما نؤمن به اليوم هو بالضبط ما كنا نعتقد في عندما بدأنا: نحن في مهمة لدمقرطة الأزياء ويسخر التسوق مرة أخرى. تبدو جيدة بالنسبة لك؟ البحرية القديمة - علامة تجارية للجميع، وهو المكان المناسب لك. ملخص عام: مدير أومني قناة لرجال الأعمال كندا على الانترنت ومخازن غير مسؤولة عن استراتيجية والتنسيق من أجل التنمية، والاتصالات، وتحقيق الخطط المالية عبر قناة إدارة المخزون الانقسام والأهداف. يقود مدير فريق متعدد القنوات من المشترين، المخططين الجرد، محللون الجرد، والمتخصصين الجرد من خلال تطوير الناجح والتنفيذ والاتصالات من الخطط والاستراتيجيات المالية والمخزون لتلبية أو تجاوز المبيعات، هامش الربح الإجمالي، GMROI وأهداف الجرد. هذا الدور بالغ الأهمية لنجاح إنشاء مشروع تجاري متعدد القنوات في كندا. يجب على مدير أومني قناة لكندا يؤدي مع إلهام ورؤية لتنشيط فرق لبناء من هذا النموذج الجديد. الأدوار والمسؤوليات الرئيسية: إدارة فريق من مديري والمشترين ومساعد المشترين، مخطط التجاري، ومنظمة المؤتمر الاسلامي / مولودية. القيادة عن طريق خلق تعاونية ومبتكرة والبيئة الموجه النتائج مسؤولة عن التواصل العلامة التجارية، وحدة الأعمال التجارية، واستراتيجيات تقسيم التواصل بوضوح مبادرات الشركة لفريق ويمكن تقديم الأفكار والاتجاهات التي تؤدي الآخرين إلى العمل تمثل كندا اون لاين و أمبير؛ استراتيجيات مخازن لبقية الشركة تحقيق التوازن بين أولويات العمل عبر الانقسام والإدارات لضمان التنفيذ الناجح لإدارة المخزون بناء علاقات بناءة وفعالة مع مجموعة واسعة ومتنوعة من شركاء الأعمال دفع عجلة التنمية المهنية، وإنشاء تخطيط الخلافة وتنمية المهارات من الفرق لضمان الرضا الوظيفي والاحتفاظ بهم وتنمية المواهب في المستقبل إنشاء وتعزيز بيئة تعاونية ومبتكرة وموجهة نحو تحقيق النتائج مع الأقران، وفريق متعدد الوظائف إدارة عمليات الأعمال تقييم وخلاصة أداء الموسمي للتأثير الاستراتيجيات المستقبلية وضع استراتيجيات الموسمية التنبؤ بالتدفقات التي تضم العاصمة ومستويات المخزون تخزين وتوقيت تسليم مخزن الرصاص عملية التحسين المستمر للعمليات شراء لضمان فعالية وكفاءة الجارية قيادي تصور عملية والطيارين المتعلقة شاملة، إدارة اومني قناة الأعمال إدارة إبلاغ فريق القيادة وشراء فريق بشأن التحديثات تطور نموذج التشغيل قناة اومني التخطيط المالي وأمبير. عمليات إنشاء ميزانيات على قناة المهيمنة عليه في بداية الموسم وقبل بداية الموسم المعالم التواصل النتائج المالية والتوقعات، وخطط عمل لفريق القيادة ON على أساس أسبوعي لكلا مخازن والنتائج الأسواق الخطط المالية الحالية والتنبؤات واستراتيجيات في الاجتماعات الرئيسية إدارة النجاح المالي من المتاجر والقنوات على الانترنت من خلال اللقاء المبيعات، هامش الربح الإجمالي، والأهداف بدوره المخزون قيادة الفريق لتحليل البيانات التاريخية والاتجاهات الحالية لتحديد المخاطر والفرص التي الشعبة وزارة تطوير والتواصل استراتيجية شاملة تؤيد الفرص المالية والتجارية في المستقبل من قبل الشعبة وزارة مراجعة واعتماد مبيعات استعدادا للموسم الجديد، جم، وجرد خطط الشعبة / القسم / فئة / الرمز SSN أن تدعم استراتيجيات المنتج يقود الفريق إلى خلاصة وتحليل نتائج المبيعات الفعلية للتنبؤ المبيعات والمخزون في بداية الموسم على أساس شهري / أسبوعي / ربع سنوي تحديد المخاطر والفرص المتاحة لرجال الأعمال واقتراح استراتيجيات لتحقيق أهدافك المالية الرصاص وأمبير. مراجعة التوقعات المالية من كل شعبة وخطط العمل الداعمة في فتح لشراء اجتماع توقعات / الشهري تقييم مجموع مفتوحة للشراء لفة والتواصل المخاطر اند الفرص خلاصة وتحليل النتائج الفعلية المبيعات والتسويق، وأداء الموقع الإلكتروني على أساس أسبوعي، شهري وربع سنوي وتقديم توصيات قابلة للتنفيذ لدفع الأعمال التجارية لشركة توتال ضمان التنسيق بين شعب متعددة تخطط لأهداف الشركة التوفيق من أعلى إلى أسفل وأمبير. خطط التقسيم من الأسفل إلى الأعلى لخطط الشركة والتوقعات توصيات استعراض قوائم الجرد خروج من الفريق مراجعة والتواصل توصيات تخفيض السعر مستوى الشعبة والاستراتيجيات مراجعة واعتماد استراتيجيات التسعير للتأكد من توافقها مع أهداف الشركة إدارة خطة - تخصيص قسم دليل والمعلمات جرد الشعب وتجديد تخطط للتأكد من توافقها مع الأهداف الاستراتيجية والاتساق على مستوى التقسيم تطوير استراتيجيات توزيع التي تدعم أهداف استعدادا للموسم الجديد وفي بداية الموسم وضع استراتيجية لإيجاد حلول مبتكرة لرأب الانترنت ومخازن المخزون شريك مع التخطيط التجاري لتقديم نية الحملة وتجربة إيجابية للعميل الفرق الرائدة لدفع المنتج، نوع وموقع ربط استراتيجية لزيادة تحويل قيادة تقييم المنافسة فيما يتعلق بالوضع المالي، والاتجاهات والتسويق واستراتيجية المنتج. دفع استراتيجيات للوصول إلى المنافسة وفقا لذلك، لالتقاط زمام المبادرة السوق تقييم المخاطر والفرص التجارية الخطة المستقبلية وتوفير التغذية المرتدة لفريق الإبداعية، فريق التخطيط التجاري، وإعطاء خطر الاتجاه المخففة لشراء فريق بناء بيئة حيث فرق الوظيفية عبر ضمان التنفيذ السلس للتنفيذ الأسعار الترويجية في المتاجر وعلى الموقع قيادي IM وفريق للشراء لضمان الخطوات المناسبة لتنفيذ تؤخذ لا تشوبه شائبة وتحديد المخاطر مع عرض هياكل لتجربة العملاء ضمان التسويق ومعتمدة الأحداث بشكل صحيح من وجهة نظر المخزون وتناول الفريق الرئيسي في ضمان القضايا المنتجات ذات الصلة لمحتوى الويب والتسويق في المستقبل المهارات التحليلية: القدرة على التفكير بشكل موضوعي وتفسير الموضوعات ذات مغزى من البيانات الكمية والنوعية التنظيمية الشطارة: قادرة على بناء علاقات بناءة وفعالة واستخدامها للمناورة من خلال الحالات المعقدة التأثير اند التفاوض: هل يمكن تقديم الأفكار والاتجاهات التي تؤدي الآخرين إلى العمل إدارة العلاقة: قادرة على بناء علاقات بناءة وفعالة مع مجموعة واسعة ومتنوعة من شركاء الأعمال إدارة الناس: تأسيس اتجاه واضح ويوفر تمكينية وبيئة مليئة بالتحديات التي تجمع أفضل ما في الناس أجيليتي الاستراتيجية: يمكن إنشاء وتعبير الرؤى ذات مصداقية والاستراتيجيات التنافسية المالية والفطنة: القدرة على تقييم المؤشرات المالية والتجارية وترجمة البيانات إلى معلومات قابلة للتنفيذ لتحقيق نتائج. الكفاءة في الرياضيات التجزئة حل المشكلات و أمبير؛ قرار جودة: القدرة على استخدام المنطق وأساليب صارمة في حل المشاكل مع حلول فعالة التخطيط و أمبير؛ تحديد الأولويات: إظهار القدرة على تحديد الأهداف والغايات وتنظيم العمل بشكل مناسب لتلبية وتجاوز الأهداف إدارة العملية: يمكن تحديد وتوضيح العمليات والموارد اللازمة للحصول على الأمور بكفاءة وفعالية أنظمة وأدوات الفطنة: إتقان في Microsoft Excel، ولها قابلية لتعلم التطبيقات التقنية بسرعة إدارة المخاطر: المخاطر يتوقعون ويحدد خطط الطوارئ والعمليات لمنع اضطرابات عندما تحدث المخاطر امتلاك مهارات قوية الإدارة التنظيمية والوقت خبير في إثبات الاستماع قوي، مهارات الاتصال الكتابية والشفوية درجة البكالوريوس أو ما يعادلها من خبرة تجربة على الانترنت فضل الخبرة في العمل 8+ سنوات، يفضل في إدارة المخزون 5+ سنوات من الخبرة في مجال الإشراف
No comments:
Post a Comment